Login Projects, korzystając z wieloletniego doświadczeniea współpracy z licznymi przedsiębiorstwami branży TSL, a także funkcjonując w strukturach logistycznych wielu dużych korporacji branży FMCG, podejmuje śmiałe projekty doradcze w zakresie swych najlepszych kompetencji - doradztwo logistyczne w obszarach dystrybucji, łańcucha dostaw, magazynowania, transportu i spedycji.
Zakres projektów:
modernizacja i informatyzacja przedsiębiorstw - wdrażanie rozwiązań autorskich oraz produktów innych producentów
optymalizacja zasobów i zwiększenie efektywności poprzez wdrożenia nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych, standardów i procedur
rozwinięcie / zwiększenie skali działalności logistycznej lub transportowej
wyodrębnianie z większych organizacji podmiotów wyspecjalizowanych w usługach logistycznych i transportowych
budowa koncepcji i wdrożenie systemów motywacyjnych i kontrolnych dostosowanych do specyfiki działalności i wymagań kluczowych klientów (ograniczenie kosztów poprzez właściwe komunikowanie i rozliczanie celów - premie pracownicze, metody wynagradzania i rozliczania kierowców i spedytorów)
optymalizacja procesów operacyjnych i dostosowanie charakterystyki stanowisk.
Każdy projekt wymaga przeprowadzenie audytu, analizy zasobów i powołania zespołu w pełni kompetentnego do realizacji wyznaczonych zadań. Zespoły projektowe tworzymy we współpracy z partnerskimi instytucjami i niezależnymi specjalistami.
W prowadzonych projektach, Login Projects współpracuje z grupą stałych partnerów, którzy naszą wiedzę w zakresie logistyki, organizacji pracy, prowadzenia przedsiębiorstw, systemów informatycznych i technologii informatycznych w zarządzaniu, dopełniają wiedzą z zakresów:
prawa spółek i prawa pracy,
finansów przedsiębiorstw i metod finansowania działalności
Wybrane projekty doradcze:
Modernizacja i restrukturyzacja firmy transportowo -spedycyjnej. Organizacja procesów operacyjnych, obiegu informacji i dokumentów, wprowadzenie metod i nowoczesnych narzędzi pracy, opis stanowisk i optymalizacja zatrudnienia.
Metodologia zbudowana i wdrożona w dwóch przedsiębiorstwach.
Wyodrębnienie i rozwój działalności transportowo - spedycyjnej przy firmie handlowo - produkcyjnej.
Projekt wyodrębnienia z dużej korporacji branży FMCG samodzielnego podmiotu gospodarczego i rozwinięcia działalności przedsiębiorstwa świadczącego usługi outsourcingowe w zakresie logistyki materiałami Poin Of Sales (POS):